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突破传统印刷,为客户找新的利润增长点。

2013-11-23 18:40      点击:

突破传统印刷,热转印等印刷方式带来的瓶颈,为客户找到了新的利润增长点。

你若是印刷业内的网友,我也有可能成为你的良师益友,欢迎(私企的印刷技工管理者或者是投资者)有兴趣可以与我交流与探讨。当您对印刷生产与管理存在意识形态、和客观障碍的情况时,或许能从我这里找到富有价值参考对策,当你的精品印刷由于颜色或者是有些内容等问题将打算做报废处理时,或许我可能还有几种补救方法教你如何去挽回损失....

我在台资企、港资、个体企业群里翻滚摸爬,干了印刷20年,总结联系实践。学的是印刷机操作,钱是比别人赚得少,但我并不骄傲的说,累积的经验会多一点...印刷是特种行业,每一道工序都隐含着技术和客观的问题在,对于管理者而言,领导倾听员的心声才能了解情况。可在现实工作中,诚实的人会将工作工作失误坦然面对,心术不正的人常常把自己做错的事说成对的,把别人做对的说成错的,这样子的人往往是能说会道,颠倒黑白。擅长见风使舵,让上司青睐结果就容易形成庸人升迁、好人出局这种局面。我认为这是管理方法的缺失产生问题的根源。要有一套环环相扣,责不推诿互不扯皮的交接制度。

印刷每道工序玩的都是钱。学习印刷操作如90年代的设备智能化大不如今,也才能让操作者更有机会去了解到设备的基本原理的异常调整,和精品包装印刷的工艺技巧,可是干这门活的学徒确是又脏又累有委屈,以前较少有知识分子去从事印刷操作这门工作,我就是例子,文化有限,表达能力又很遗憾,没能将我学到看到记册的关于印刷工艺技术与管理细则对策的重点整理成文,曾经筛选聘请过我的集团某老板,当时在某地区面对1000多号员工的还是家庭式管理,谁愿意去接受一个新进技师标新立异...管理没有先行创新谈何容易?想要提高效率、降低成本,节约资源、健康发展、永续经营这目标就任重道远。效益质量要提高,过程管理很重要。
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